Кадровая политика

Мы строим свою кадровую политику, стараясь предоставлять максимум возможностей для повышения производительности труда и мотивации своих сотрудников. Любая разумная инициатива приветствуется.

1. Сотрудникам необходимо прилагать усилия к росту собственных способностей и вносить свой личный вклад в развитие компании.
2. Любой сотрудник, вне зависимости от  его статуса, вправе рассчитывать на поддержку компании, если от результата его деятельности зависит успех компании.
3. Непосредственный руководитель планирует и осуществляет обучение и повышение по службе своих подчиненных, их поощрение и взыскание.
4. Всем сотрудникам предоставляются равные возможности вне зависимости от возраста, пола, наличия физических недостатков.
5. Образованию сотрудников придается первостепенное значение, поскольку рост и развитие сотрудников означает развитие компании в целом.
6. Заработная плата устанавливается в зависимости от важности и результатов деятельности сотрудника, за которую этот сотрудник отвечает.
7. При определении уровня заработной платы и социального обеспечения учитывается, в первую очередь, динамика развития компании.
8. Сотрудник, объективно принесший компании прибыль больше, чем было запланировано, вправе претендовать на увеличение своего гонорара.

Уважение сотрудников

1. Мы всегда осуществляем поддержку сотрудников, самостоятельно стремящихся к росту.
2. Мы всегда придерживаемся справедливого отношения в вопросах повышения заработной платы и повышения в должности, учитывая проявленные способности и достижения.
3. Мы терпимо относимся к ошибкам друг друга, так как они были сделаны без злого умысла.

Социальная ответственность

Сотрудники компании всегда учитывают мнение рядовых потребителей и во многом исходят из их позиции. Потребительские интересы не могут приноситься в жертву корпоративным интересам.

Политика компании всегда способствовала уменьшению уровня безработицы. Мы считаем, что возраст или прописка не могут ограничивать желание и возможности человека приносить пользу себе и окружающим.

Помощь молодым специалистам в начале их трудовой деятельности для нас имеет большее значение, чем наличие открытой трудовой книжки. Молодые сотрудники, работающие в компании, имеют те же возможности для самореализации и карьерного роста, что и взрослые.

Мы всегда строим наши образовательные программы по подготовке сотрудников, учитывая уровень теоретической и практической подготовки наших работников.

По итогам деятельности молодые люди, не имевшие в прошлом опыта работы, поощряются, исходя из тех же критериев, что и зрелые люди с трудовым стажем. Мы ориентируемся на результат.